Nachfolgend wird die Basis-Anlagestrategie für die Startphase von ImmoRebs dargestellt. Im Rahmen der Mitbestimmungsmöglichkeiten der Token-Inhaber, wird die Anlagestrategie regelmäßig adaptiert.

Asset-Klassen

Ziel ist, ein möglichst stabiles Portfolio aufzubauen und als stabilste Asset-Klasse haben sich in der Vergangenheit insbesondere Wohnimmobilien präsentiert. Das liegt insbesondere daran, dass Wohnen ein Grundbedürfnis darstellt und daher auch zukünftig bis auf wenige Ausnahmen davon
auszugehen ist, dass diese weiterhin eine sehr stabile Entwicklung erfahren werden. Im Investitionsfokus stehen also vor allem Immobilien, die dieses Grundbedürfnis erfüllen. Funktionalität und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis für die Kunden/Mieter stehen dabei im Vordergrund. Immobilien, die der Nahversorgung dienen oder Infrastruktur-Funktionen erfüllen, sind interessante Möglichkeiten zur Beimischung. Von Investments in klassische Büroimmobilien, Einkaufs-oder Fachmarktzentren und Luxuswohnungen wird aus derzeitiger Sicht, aufgrund von aktuellen Trends (zB Home-Office, Online-Shopping etc.) abgesehen.

Regionaler Fokus

Die Anlagestrategie sieht Investitionen in Österreich vor, wobei eine spätere Expansion ins deutschsprachige Europa (DACH-Region) bzw. anschließend ggf. auch nach ganz Europa angestrebt wird, sofern Partner und Experten mit lokaler Marktkenntnis und passendem Mindset gewonnen werden. Im Gegensatz zu institutionellen Investoren, die sich üblicherweise auf (Landes-) Hauptstädte konzentrieren, wird bei ImmoRebs die Bewertung der Mikrolage in den Vordergrund gestellt. Dadurch kommen auch regionale und weniger umkämpfte Märkte als Investitionsstandorte in Frage, was den Konkurrenzdruck verringert und attraktivere Investments ermöglicht.

Aktive Bewirtschaftung und Sanierung

Eine laufende Verbesserung des Immobilienbestandes, über die eine Verringerung der Emissionen bei gleichzeitiger Optimierung des Ertrages und Erhöhung der Mieterzufriedenheit erreicht wird. Darunter fallen zum Beispiel thermische Sanierungen, Umstellung von Heizsystemen, Automatisierungen und Prozessverbesserungen, Mobilitätskonzepte, Nachverdichtungen und ähnliches. Aber auch die sogenannte „vertikale Integration“ bietet im Zusammenhang mit den Möglichkeiten der Digitalisierung ein großes Potential für zusätzliche Einnahmen und Wertsteigerungsmöglichkeiten.

Entwicklung und Errichtung von (Immobilien-)Projekten

Neben der Optimierung von Bestandsliegenschaften können auch interessant Entwicklungsprojekte identifiziert und umgesetzt werden. Zum Beispiel

• Anschaffung von Liegenschaften ohne Bau-Widmung und Bebauungsbestimmungen
• Anschaffung von Liegenschaften mit Widmung, die geändert werden soll
• Anschaffung von Liegenschaften mit passender Widmung
• Planung der Bebauung von Liegenschaften
• Baureifmachung von Liegenschaften
• Errichtung von Gebäuden
• Anschaffung von bebauten Liegenschaften, die eine Nutzungsänderung erfahren sollen
• Herbeiführung von Widmungsänderungen oder Aufzonungen
• Anschaffung von bebauten Liegenschaften, die ein Entwicklungspotential aufweisen
• Realisierung des Entwicklungspotentials

Verkauf und Gewinnrealisierung

Neben einem kontinuierlichen Aufbau eines Bestandsportfolios zur Generierung von konstanten Einnahmen, soll das Ergebnis durch Verkäufe laufend optimiert werden. Dies insbesondere im Hinblick auf die jeweils gültige Marktsituation.